疫情已成常态，许多行业规则被重构，一些行业被改变，一些新机会涌现。许多线下实体把目光推广线上，或入驻京东、淘宝等电商平台，或上线直营线上商城，构建公司私域流量，通过线上互动吸引粉丝进店消费。实体连锁行业在“疫情 电商”的多重影响下需要做出一些适应和改变，今日核货宝小编与您一起探寻，如何搭建整个线上连锁营销系统。

1.建立和完善分佣体系

这里我们要明确一个概念，需要将原来门店的卖货思维转变为会员思维，门店不是卖货的，是给会员做服务的。全渠道将会员引流到线上电商，通过线上入口为线下实体店赋能，这就需要一套完善的分佣机制，将分销员、导购、网红甚至KOL都能够引导消费者进入线上连锁成为会员，建立起全员分销机制。

核货宝连锁电商干货分享 全员分销

线上线下的顾客统一进入线上商城转换为会员，门店导购服务客户无论客户是否有消费行为，都积极添加微信或将客户引导转换为会员，对后续的服务开展分佣。

2.总部统一运营会员，门店提升服务

连锁总部为门店赋能，将线下连锁实体店搬至网上来，一般的门店和导购没有营销策划能力、需要总部统一进行营销策划和设定、门店开展执行与服务。

顾客从线上连锁店进入商城并可以就近选择服务门店，在线下单后就可以进店自取或是等候产品送上门，全部服务由门店统一提供。

核货宝连锁电商前台设计

3.门店订单与进销存系统

对于门店订单处理，需要看具体连锁的业务，库存不足是否开展预采购，例如产品大件单品空调类的，服务订单能够配送至近期的服务点，即便服务点没有有关的产品也是可以等待产品齐备后进行配送及安装；对于快消类的容易调拔类的产品可以在库存不足的情况下将超过库存的产品开展预采购，总部配送门店后进行商品配送至顾客，这类一般是隔日达；另外一种是需要时效性比较强的产品，例如餐饮，超过库存后产品就需要下架了。

门店的库存由门店每天盘点与维护，门店购置一般可以在同一套系统实现，能够手机端或是pc端来操作和购置。

核货宝连锁电商后台数据处理

4. 总部业务员与门店财务

受门店服务生IT基本影响，门店要是没有系统超出能力，线上连锁系统需要提供门店线上备货或是总部业务员手机端下单为门店开展备货，一般传统的实体连锁没有线上电商，但会有ERP/POS系统，需要线上连锁平台需要提供好相应的API与ERP连接，确保总部有充足的库存开展配送到门店。

门店迅速备货一般可以开展线上支付或是周结、月结，系统需要为备货这一块提供线上支付、线下支付和账期付款，财务对账这一块做到清晰明了。

核货宝连锁电商门店备货流程

5.数据精准助推新零售

线上线下互融互推后，会员资料沉积在连锁电商平台，总部在策划活动时，找准目标群体，连锁实体门店就可以开始深度的顾客管理及精准营销，重点客户的维护，流失会员的激活，新顾客的引流，结合线上线下营销组合重点使力，运用互联网工具构建起高价值的会员制度，实现数据变现。

在疫情已成常态的当下，如何打造一套“服务即营销”的店长推广和“店店互推”、全员营销机制，让进驻商家的流量成本比传统电商模式更低，让传统连锁门店顺利数字化转型，是实体连锁面临的机遇与挑战。希望核货宝的这一套打造一种实体连锁“线上线下结合”电商 店商的全渠道新零售营销系统能对大家起到抛砖引玉的功效。

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华友超市不是全国连锁。根据查询相关公开信息显示，华友超市是一家在中国南方地区拥有多家分店的连锁超市，分店遍布中国南方地区，主要销售食品、日用品、家电等商品。

根据中国商业联合会、中华全国商业信息中心联合发布的信息，2020年，公司是中国零售百强第28名。根据中国连锁经营协会发布的信息，在2020年中国连锁百强中，公司名次是22。可见中百集团的公司市场份额、销售规模等指标持续占领区域内行业首位。

根据中国商业联合会、中华全国商业信息中心联合发布的信息，公司位列2020年中国零售百强第28名。根据中国连锁经营协会发布的信息，公司在2020年我国连锁百强中获得第22名。说明中百集团的公司市场份额、销售规模等指标在区域内的行业中始终领先。

根据中国商业联合会、中华全国商业信息中心联合发布的信息，2020年中国零售百强的第28名是公司。根据中国连锁经营协会发布的信息，公司在2020年我国连锁百强中获得第22名。因而可知中百集团的公司市场份额、销售规模等指标在行业区域内处于出类拔萃的地位。

2004年2月，根据中国商业联合会、中华全国商业信息中心对全国各大商场、连锁超市、电器专卖店等的商品销售情况的检测统计资料显示，伊利集团生产的"伊利液态奶"名列中国液态奶类商品2003年度国内市场销售第一位