小型项目负责人(BAT资深项目经理都在学习的7个技巧)
作者：百合的盛世恋
更新时间：2023-05-26 11:19:30
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内容摘要项目管理的核心目标是要在规定的时间和预算内，完成事先确定的范围内的工作，达到预期结果。如何做好项目管理？快来看BAT资深项目经理都在学习的7个技巧。除此之外，制定团队目标时还要注意一定要和公司整体目标保持一致。
项目管理的核心目标是要在规定时间和预算内，完成事先确定的范围之内工作，达到预期结果。怎样做好项目管理？快来看BAT资深项目经理都在学习7个技巧。
一、明确目标，保证清晰可量化
不管团队还是个人，目标观念至关重要。对团队而言，最清晰的目标就是什么时候交付哪些成果。这个成果可以是一个产品的某种功能，还可以是客户需求满足度达到多少。总之一定要清晰可量化。唯有如此，最后交付的结果才有价值。
除此之外，制定团队目标时还要注意一定要和公司整体目标保持一致。这里的一致专指宏观对齐而非简单的目标拆解。比如企业今年产品核心目标是上线一个大版本，那么团队的核心目标一定是与大版本上线有关。
二、做好规划，最大利用团队时间
项目经理在一开始进行整体规划时就得保证每个关键点都要在实际时间线上，直到项目完成。
此外，项目的每个参与者都要知道谁负责项目的哪部分，同时可以查看正在进行的和已完成工作，这样才能够协调并安排整个规划中的项目，保证最大程度地利用团队时间。
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按照注册建造师执业规模（试行）文件规定：一级注册建造师可担任大中小型工程项目负责人，二级注册建造师可担任中小型工程项目负责人。
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建造师分为一级建造师和二级建造师，一级建造师注册后可以担任大中型以上的项目经理，二级建造师注册后可以担任中型、小型工程的项目经理。但取得证书之后，注册到公司后能不能担任项目负责人，那就看公司的相关规定了。
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