小企业怎样做管理制度
管理制度对企业发展起到很重要的作用，因此，搞好公司的管理制度是十分有必要的，那么，小企业怎么做管理制度呢？下面一起来看看吧！
1.最先做制度以前，要做一个内部整合，明确组织框架，明确部门分工和人员分配，结合公司的现况，明确需要哪些部门、每个部门需要哪些人员，岗位要分配好。
2.明确每个部门的工作职责，职工的岗位职责及各部门的工作流程，部门主要从事的工作是大方向，遍布到每个员工身上，依据职工的工作职责做岗位说明书，工作流程分说明和流程制订起来。
3.制度的制定人一般为各部门责任人，部门责任人要确定管理制度，涵盖了工作范围、工作内容、工作行为规范、工作流程等等；覆盖全员的制度一般由人事部制订，大体的制度撰写出来后，为确保制度更加的公平公正性，可集结工作关键管理人员和优秀员工，开展参与讨论，改善和调整制度。
4.可参考的规章制度许多，但条文内容不是完全都适用于自己的公司，其他人规章制度，只能参照，无法完全照搬，毕竟企业发展情况不一样，不一定适用自己的公司，一旦不适合，一定要根据目前本身的情况，做出符合公司发展的制度，量身定做才是正确的。
5.实行绩效考评制度，要深思熟虑，挑对一个部门主管和明确的奖罚制度相较于绩效考评而言更加简单，让成功的人带领团队，让明确的奖罚制度鞭笞职工完成工作，所以要结合公司的情况来决定是否实施绩效考评。
6.最终健全制度不是一朝一夕的事，是企业发展一直要做的事，目前的制度适用于目前的企业情况，待企业发展了，工作流改善了，制度也会相应的做出修订完善，此外，制度不可能一点漏洞也没有，工作上每发生一个问题没有对应的解决方案时，也是健全制度时，制度要逐步完善才有益于企业发展。
以上就是小企业怎么做管理制度的相关内容。
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