绩效考核的目的和意义是什么(绩效考核的目的和意义是什么呢)
绩效考核大部分企业都会有这样的薪酬制度，属于企业薪酬管理的一部分。简单而言其实就是公司对员工的激励和限制措施与薪水之间的捆缚。那么绩效考核的目的和意义是什么？
1.规范员工工作。绩效考核的第一步就是员工的工作计划，通过做工作计划可以明确员工接下来的工作任务，也方便于评定工作成效。自然，工作计划事实上针对员工的日常工作帮助更大，能让员工明确工作目标，有条理的去工作，解决不必要零碎时间。
2.执行记录。员工的工作效能评定尽管主要以成效为准，但一般来讲大家也要考虑工作过程中的各类转变要素。所以大部分公司都会要求员工在执行计划的过程中可以记录工作的进展和遇到的困难。一方面便于责任人掌握工作情况，另一方面也是员工发展、积累的过程。
3.团队合作。一个人的能力并不等于一个团队的能力，大家经常会看到短板连累整个团队，或个人能力远远超过团队总体水平都会导致团队合作的不均衡发展。公司在考察成员团队合作能力的时候也要有机制保障团队合作地进行。能通过工具的使用提升团队中的信息公开和流通能力。
4.工作日志。这一环节很容易遭受员工的抵触，但不可或缺。日工作汇报、周工作总结、月工作汇报都是团队领导掌握项目进展、员工工作饱和度的有效途径，也是员工做自身回望、总结知识、提升技能的重要途径。日事清的一键生成作用是由工作计划和执行记录一键生成的KPTP工作日志。
5.沟通合作。以上的流程和方法都是工作流程里的基础问题和考核点。但，任何的工具和流程都只是为了管束和规范化，零距离的沟通永远是不可少的要素。领导和员工尽量多一点沟通和互动可以提高信赖，有益于掌握员工的工作态度，也是企业广揽良言的一种方式。
6.考评成效。任何的绩效考核都是为最后的工作成效。这一点需要明确制度和标准来牵制，无规矩不成方圆，成果的考评一定要严苛，那样才能体现绩效考核的真实功效。
以上便是关于绩效考核的目的和意义是什么的基本介绍了。
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