什么叫阿米巴

阿米巴一般指“阿米巴经营”，所谓的“阿米巴经营”是一种经营方式，简而言之就是把企业划分成诺干小团体，通过独立核算制加以运行，以每个阿米巴领导为核心使其自主制订各自的计划，借助全体人员的智慧和努力来完成目标。并制定有小团体在公司内部开展销货的机制，通过这种行为，让第一线的每一位员工都能成为主角，积极参与经营，进而实现 “全员参与经营”。

因此，把公司细分为所谓 “阿米巴”的小集体，从公司内部选拔 “阿米巴”领导，并委以经营重担，从而培育出很多具有经营者意识的领导，也就是经营伙伴。

阿米巴是什么？

阿米巴，公司经营管理机制中应用这一词，称作“阿米巴经营方式”。阿米巴经营就是以每个阿米巴领导为核心，使其自主制订各自的计划，并依靠全体人员的智慧和努力来完成目标。

通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，积极参与经营，进而实现“全员参与经营”。

中国企业开展借鉴和改进所产生的“三人小组”方式也属于阿米巴经营模式的一种。诞生背景1959 年，稻盛在几位好友的好心帮助下建立了京瓷公司，并且在1984 年建立了第二电信公司KDDI。这两家公司一直保持了高回报，获得了稳定发展，其原因就在于采取了基于稳固的经营哲学和细致的部门独立核算管理，被称作“阿米巴经营”的经营手法。“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语里是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而绵软，其身体可向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，因此得名“变形虫”。

变形虫最大的特点是可以随外界环境的变化而变化，不断地开展自我调整来适应所面临的生存条件。这种生物由于其很强的适应力，在地球上存在了几十亿年，是地球上最古老，最具生命力和持续性的生物体。在阿米巴经营方法下，企业组织也可以随着外部环境变化而不断“变形”，调整至最佳状态，即能适应市场变化的灵活组织。

京瓷公司经历过4次全球性的金融危机都屹立不倒，而且还得到了稳定发展。在上世纪90时代后期，亚洲金融风暴之后，日本许多大公司都出现问题，本来名不见经传的京瓷公司变成东京证券交易所市值最高的企业。专家学者们纷纷开始研究京瓷公司，后来发现京瓷的经营方式与“阿米巴虫”的群体行为方法非常类似，因此得名“阿米巴经营”。

方式目的1.确立每个和市场有联系的部门的核算制度。企业经营的原理和原则是“追求销售额最大化和经费最小化”。为了在全企业实践这一原则，就要把组织划分为小的模块，采用能够及时应对市场变化的部门核算管理。

2.培养具备经营观念的人才。经营权下发以后，每个小单元领导会建立起“自己也是一名经营者”的观念，进而萌生出做为经营者的责任感，尽可能地努力提升业绩。这样一来，大家就会从做为职工的“被动”立场转变成做为领导的“主动”立场。这类立场的改变正是树立经营者观念的开始，因此这些领导中开始不断涌现出与稻盛一同担负经营责任的经营伙伴。

3.实现全员参与的经营。如果每一个员工都能在各自的岗位为自己的阿米巴甚至为公司整体做出贡献，假如阿米巴领导及其成员自己设定目标并为实现这一目标而觉得工作的意义，那么全体人员就可以在工作中找到快乐与价值，并努力工作。我们要鼓励全体人员为了企业的发展而齐心合力地参加经营，在工作中感受人生的意义和成功的喜悦，实现“全员参与的经营”。阿米巴经营最根本的目的是培育人才，培养与企业家理念一致的经营人才。

方式实质阿米巴经营方式本质上是一种量化的赋权管理机制。阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起互相支撑，是一种完整的经营管理机制，是企业系统竞争力的体现。阿米巴经营方式的本质就是“量化分权”，实行时应该遵照基本规律，由上到下，由大至小，分层持续推进。方式优点1.提高员工参加经营的积极性，提高员工的动力，为企业迅速培育人才；2.小集体是一种使效率获得完全验证的系统，能够将“销售额最大化、经费最小化”的经营原则在公司内部完全贯彻；3.企业领导人可以时刻掌握公司经营的实际状况，及时作出正确决策，减轻企业经营的风险；4.把大企业化小经营，可以让公司维持大企业规模优势的同时，具有小企业的灵活性；5.组织可以灵活应对市场环境变化而快速调节，助力企业在竞争中站稳脚跟。

潜在难题1.贯彻经营理念：如何破解企业家从“个人修炼”到“集体修炼”的难题，怎么让员工与企业变成“精神共同体、共同命运、目标共同体、利益共同体”，释放员工潜力。

阿米巴是什么意思？

“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语里是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而绵软，其身体可向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，因此得名“变形虫”。变形虫最大的特点是可以随外界环境的变化而变化，不断地开展自我调整来适应所面临的生存条件。

这种生物由于其很强的适应力，在地球上存在了几十亿年，是地球上最古老，最具生命力和持续性的生物体。

1959 年，日本商人稻盛创造了一套以稳固的经营哲学和细致的部门独立核算管理为核心的公司管理模式，效仿变形虫的生存方式，企业组织能够随着外部环境变化而不断“变形”，公司每个单元领导都是关键，可以自行制订各自的计划，并依靠全体人员的智慧和努力来完成目标。随时调整到最佳状态，因此被称为“阿米巴”管理机制。借助这种模式，稻盛和夫的京瓷公司经历过4次全球性的金融危机都屹立不倒。此后，世界各地商界都开始研究并学习“阿米巴”管理机制。

什么叫阿米巴？

阿米巴，也就是溶组织内阿米巴是一种常见的原虫，由阿米巴感染而引起的病症，统称为阿米巴病。根据病症的部位和临床症状的差异，可分为肠道阿米巴以及肠外阿米巴，肠外阿米巴病能够出现在肝部、肺脏或者脑部等，出现脏器的脓肿性病变；溶组织内阿米巴，还能够包含滋养体和包裹2个。

其中滋养体是一种发病的状态，能够通过一定的方式导致感染，引起局部的病变；而包裹是溶组织内阿米巴的感染情况，一般抵抗力比较强，在一般的环境中能够生存数月，或者数周的时间，同时具有一定的感染性。

阿米巴病具有一定的危害性，尤其是一些独特位置的感染，往往在病症的初期缺乏特征的表现，不容易及时的发现，一旦出现一些严重并发症时，通常医治难度比较大。

阿米巴是什么意思 会有没有影响

阿米巴一般指“阿米巴经营”，所谓的“阿米巴经营”是一种经营方式，简而言之就是把企业划分成诺干小团体，通过独立核算制加以运行，以每个阿米巴领导为核心使其自主制订各自的计划，借助全体人员的智慧和努力来完成目标。并制定有小团体在公司内部开展销货的机制，通过这种行为，让第一线的每一位员工都能成为主角，积极参与经营，进而实现 “全员参与经营”。

因此，把公司细分为所谓 “阿米巴”的小集体，从公司内部选拔 “阿米巴”领导，并委以经营重担，从而培育出很多具有经营者意识的领导，也就是经营伙伴。

阿米巴是什么

“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语里是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而绵软，其身体可向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，因此得名“变形虫”。变形虫最大的特点是可以随外界环境的变化而变化，不断地开展自我调整来适应所面临的生存条件。

这种生物由于其很强的适应力，在地球上存在了几十亿年，是地球上最古老，最具生命力和持续性的生物体。

1959 年，日本商人稻盛创造了一套以稳固的经营哲学和细致的部门独立核算管理为核心的公司管理模式，效仿变形虫的生存方式，企业组织能够随着外部环境变化而不断“变形”，公司每个单元领导都是关键，可以自行制订各自的计划，并依靠全体人员的智慧和努力来完成目标。随时调整到最佳状态，因此被称为“阿米巴”管理机制。借助这种模式，稻盛和夫的京瓷公司经历过4次全球性的金融危机都屹立不倒。此后，世界各地商界都开始研究并学习“阿米巴”管理机制。