招聘管理制度是什么(招聘管理制度及流程)
招聘管理制度是人力资源部进行招聘管理工作的工作原则和根据。人力资源部需要在每年12月底前编制更新一次该制度，以便第二年参考使用。那么招聘管理制度是什么？
1.定岗定编：根据过去一年的总体经营情况，制定出公司整体及各岗位的定岗定编原则。一般在每年9月底以前，制定出第二年的编制计划，由总经理审核通过后执行。编制计划具有权威性，确认后人力资源部应当严格遵守，实施过程中如有临时用工要求，先要调节编制，由总经理审核通过后执行。
2.招聘计划：一般在每年10月底以前，各职能部门根据本部门的架构、定岗定编、岗位职责等制订职位招聘计划递交人力资源部。人力资源部结合公司的发展战略规划、组织结构调整、人力资源管理规划、人才供求关系、目前员工素质结构等提出意见，并报总经理审核。
3.渠道费用：人力资源部是企业统一寻找、开发、管理与评估全部招聘渠道的部门，其他部门配合，不自主管理招聘渠道。每年11月底以前，人力资源部评估本年度各招聘渠道，对不同种类的招聘效率和费用状况，并依据招聘计划制订第二年的招聘渠道以及对应的招聘费用预算方案。
4.招聘流程：规定招聘流程，流程最好采用流程图的方式，标明责权部门、工作期限、工作需要的表格以和注意事项。招聘流程一般始于招聘需求，到信息发布、简历筛选、组织相应的笔试和面试、背景调查、薪酬谈判、确定是否录用、上岗手续办理，以评估人才到岗后是否合格而停止。
5.招聘测评：规定公司人才通用的录用规范以及不录用的标准；规定根据不同岗位需要的实际笔试或面试程序；规定不同的职级或岗位面试录用的决策权。
6.背景调查：规定本公司拟录用人员中，应该做背景调查岗位的包含范围；规定背景调查的内容包括什么；规定背景调查的实际方法有哪些；规定背景调查的原则是什么。
7.入职手续：规定入职手续的办理流程、入职需要提供的各种材料、入职需要签订的各类合同或协议、入职后的相关培训。
8.试用评估：规定不同岗位的试用期限有多长，规定实习期之后的转正流程是什么；规定候选人是否能通过试用期考核的标准及判断方法；规定人才转正一段时间后，怎样评估其能否达到招聘预估。
关于招聘管理制度是什么的内容就到这了。
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