工作评价的方法有哪些
岗位评价是按照一定的程序和标准，对组织中各岗位的价值贡献做出量化分析或排列的一个过程，这是薪酬体系设计的基础，只有对岗位使用价值作出有效的判断，才能解决内部公平难题。那样考核评价的方法都有哪些呢？
1岗位排序法：岗位排序法是目前世界各国广泛运用的一种岗位点评方法，这类方法是一种全面性的岗位点评方法。岗位排序法是依据一些特殊的标准比如工作的复杂性、对机构的贡献尺寸等对各个岗位的相对价值开展整体的较为，从而将岗位依照相对价值的高低排序出一个顺序的岗位点评方法。
2岗位分析法：岗位分析法是依据岗位及复杂性类似水平分成“类”和“级”的考核评价方法。岗位评估技术的一种。其程序是：先挑选薪酬要素，随后制订与其说总数或标准有关的类或级的使用说明。具备易明确工资待遇的优势，主要缺点无法撰写归类或等级分类使用说明，使用中主观判断较多等。
3海氏评测法：海氏评测法其实就是海氏三要素评估法，是世界各国应用最广泛的一种岗位评估方法。据调查，全球500高的公司中有1/3以上的公司岗位评估时都使用了海氏三要素评估法。它通过三个方面对岗位的价值开展评估，并且通过比较恰当的分值测算明确岗位的级别。海氏评估法对所评估的岗位依照之上三个因素及相应的标准进行评估评分，得到每一个岗位评估分，即岗位评估分=知能评分 解决困难评分 应承担责任评分。在其中知能评分和应承担责任评估分和最后得分全是肯定分，而解决问题评估分是相对分（百分数），通过调整后为最后得分后才是绝对分。
4要素比较分析法：要素比较分析法是一种量化的岗位点评方法，它实际是对岗位排序法的一种改善。要素比较分析法不必关注实际岗位的岗位岗位职责和任职资格，反而是将所有的岗位内容抽象化多个因素。依据每一个岗位对这些要素的要求不同，而得到岗位使用价值。
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