如何做好一个管理者
好多人伴随着上班时间与自身资格的累积，慢慢地从公司的小职员上升到了一个管理者，之前只需管好自己就可以了，如今不同了，还要管理方法别人，当真实身份发生发生变化时，再换以前那种与己无关听之任之的心态肯定是不行的，我们该如何做好一个管理者呢？
1选贤任能。在一个优秀的管理者眼中，每一个人都能用，仅仅放置位置不一样，避其缺陷，发挥出优势，怎样用对一个人是出色管理者一生为此努力的目标，“授人以鱼不如授之以渔”。
2言传身教。古代人有训“己所不以，己所不欲”，制度执行最大的一个困难在于立即管理者自身没法做到，因此害怕规定团队保证，敷衍了事，乃至放任团队组员毁坏规定，因此规章制度就没有下文。毕竟是管理者，这个人是团队的方向图标，是员工的精神支柱，工作方面员工可以做到自身一定要保证，员工做不到的，尽可能的保证。
3学会沟通。沟通是门技术性都是门造型艺术，多一些平行面沟通交流，学好对上沟通交流，擅于对下沟通交流。使以上下顺畅，使交流信息更为真正，使企业更容易制定适宜的战略方案，使员工更容易真实了解企业的作法并贯彻落实。
4学好受权。给属下一定的提升空间和确定事儿的权力，学好受权，为单位为公司发展培养接班人都是管理者的工作职责；受权时想让员工放手去做，不怕犯错，“大错没犯，犯错持续”！
5投入精神实质。做管理方法带团队对员工需有投入食欲回报的精神实质，关注员工，照料员工是理所当然的，把投入当作一种习惯性！
6善于倾听。出色的管理者实际上是一个好的倾听者，交谈是一门艺术，听人交谈则是一门学问，管理者一定要善于倾听属下的心声，管理者当然比属下高明这也是不言而喻的，因而没必要刻意去注重这一点，如果一直在员工眼前显示自己的高明，往往是一种不智之举。如果你为自己多方位才能和优秀表现得意忘形时，你知不知道，你就已经远远超过了管理者的程度，尽量不要切断其他人讲话，根据听别人说话你可以了解一些事实真相。
一个好的管理者应当变成孜孜追求团队总体贡献的楷模，把一部分的精力放在人才队伍的塑造及管理的标准化上，不争功、不抢利，建设一个无坚不摧、不屈不挠、人才济济的团队才是十分重要的。
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